Sedan lanseringen av "Advanced Customization Project" den 13 september 2021 har företaget kontinuerligt justerat marknadsplaneringsslutet, produktionsledningsslutet, personalallokeringsslutet och ekonomisystemets slut för att anpassa sig till företagets nuvarande och framtida utvecklingsläge.
I oktober 2021 var projektets framsteg huvudsakligen uppdelat i två aspekter: inventering av tillgångar och eftersamling av olika avdelningar. Den 24 september 2021 hölls lanseringsmötet för tillgångsinventering i utbildningsrummet. Shaoping Chen är vice direktör och finanschef för företaget och är generaldirektör för denna inventering.
|
Från 15 till 21 oktober 2021 analyserade projektledaren för "Advanced Customization", tillsammans med företagets högsta ledning och olika avdelningar, arbetsprocessen och arbetsansvaret för olika avdelningar och befattningar. Analysinstruktionerna omfattar huvudsakligen följande punkter:
1. Optimerad postfunktionsinställning enligt företagets strategiska mål, och förenat postansvarssystemet med företagets strategiska mål;
2. Etablera och förbättra efteransvarssystem, lägga en solid grund för rekrytering, utbildning, resultatstyrning, lönehantering och anställningsrelationer, och främja förbättringen av ledningssystem för mänskliga resurser;
|
|
3. Utifrån att analysera de problem som finns i företagets nuvarande arbetsuppgifter, analysera ytterligare orsakerna till problemen, fördjupa förståelsen och förståelsen för varje avdelnings processer och bana väg för optimering av företagets arbetsansvarssystem .
Arbetsuppgifter och processer är inte oföränderliga utan anpassas ständigt efter företagets utvecklingsmål, strategier och funktionella positionering av avdelningen.
Genom tjänstearrangemanget under två på varandra följande veckor analyserades organisationsstrukturen, avdelningens ansvar klargjordes, avdelningens ansvar detaljerades och slutligen uppdelades i olika tjänster. Sortera det faktiska arbetsansvaret i linje med företagets utvecklingskrav och främja den kontinuerliga förbättringen av personalhanteringssystemet och företagets affärssystem.
|
|
Denna inventering var uppdelad i ett revisionsteam och 6 grupper, med totalt 120 personer som deltog i denna inventering. Vid lanseringsmötet arrangerade och styrde biträdande direktören inventeringsarbetet ur fyra aspekter: fastställande av inventeringsförfaranden och -metoder, utarbetande av inventeringsmaterial, gruppering av inventeringspersonal och utbildning av inventeringspersonal. Vid inventeringssammanfattningsmötet berömde vice generaldirektör Chen det utmärkta resultatet av inventeringsarbetet och sa att den 11 oktober 2021 var första gången som företaget försökte genomföra en omfattande statisk inventering under högproduktionssäsongen. I denna inventering stötte vi på stora svårigheter och utmaningar, men varje Rhino-anställd ägnade sig aktivt åt dem, övervann svårigheterna och nådde till slut företagets förväntade mål. |
Sedan lanseringen av Haute Couture-programmet har alla noshörningar ett tydligt mål och gemensam önskan. Följ strikt projektplaneringen och genomförandet. Inför framtiden är Rhinoceros full av självförtroende, kommer att gå vidare i den hårda konkurrensen, uppnå strategiska mål tillsammans, dela operativa resultat för all personal.
